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成功领导的管理模式-Omnigrowth全线增长

成功领导必懂的”管理模式“:五项修炼

Omni Growth 全线增长 小编 by Omni Growth 全线增长 小编
March 25, 2023
in 增长策略, 思维成长
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作为领导的你,是不是经常觉得团队上下不齐心,成员做事经常没动力?那其实是因为你们缺乏这五种核心修炼!这篇文章将为你揭秘关于成功领导必懂的“管理模式”,让你搞懂这五项修炼模式到底是什么,特别是第五项修炼对你和企业来说很重要。

成功领导的管理模式-Omnigrowth全线增长

我们小时候长被教导要拆解问题,让复杂的问题通过区分之后,简化和方便处理。但也因为这样,我们不再拥有纵观全局的能力,看的都是破镜中残缺不全的景象,再也看不清楚我们采取行动之后所带来的后果。

如果你是一位公司领导人,这几年你会发现,很多快速成长的公司,刚开始的时候发展得很快,但是好景不长,来得快去得也快,几年后就销声匿迹,不再风光。其实主要是因为组织各种活动,还有所需要的资源的时候,在整体互动关系搭配不当而导致。

如果你是打工族,现在高速发展的时代,岗位竞争越来越激烈。如果你只是单一技能的专业人才,是不能够满足社会发展的需要,因为现在更多公司聘请的岗位,是需要懂得专业技术又了解管理的多重任务工作者。

从这些例子当中,就能发现我们必须打破小时候学习片段化的错觉。所有不管你是团队领导还是打工一族,都要建立出完善的学习型组织,这个世界才不会把你淘汰。

一家公司能拥有长期的竞争力,关键在于是否能比竞争对手更好更快的学习。传统公司只要根据五项修炼方式来运转,就能够成为学习型组织,而这五项修炼方式是从《第五项修炼》这本书整理出来的!

Table of Contents 内容

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  • 学习类组织和非学习型组织的区别
  • 学习型组织的5大核心修炼
    • 1、自我超越
    • 2、心智模式
    • 3、共同愿景
    • 4、团队学习
    • 5、系统思考
  • 为什么第五项修炼那么重要?

学习类组织和非学习型组织的区别

学习型和非学习型组织的差别-Omnigrowth全线增长

非学习型组织一般上是遇到事件才有反应,学习型组织则是有能力改变基本系统,所以学习型组织有能力创造自己的未来。

因此,学习型组织拥有以下7种特质:

1、不断进步,越来越有能力带来他们真心向往的结果。

2、活力十足,组织里有一群人一起努力,一起增进未来的学习能力。

3、生产力高,因为过了一段时间后,每一个人都学会把我自己的长处,并且相互截长补短。

4、大幅度改善做事的方法。

5、得以利用全新的思考与行动方式所带来的潜在杠杆优势。

6、运用每一个人的天赋与能力,让人真心投入,充满热情。

7、积极打造让组织能胜利的未来。

学习型组织的5大核心修炼

1、自我超越

自我超越-OmniGrowth全线增长

如果你问身边的人,什么是他们想要的,他们可能会说少点加班,想做少一点工作。很多人只是提出自己不想要的东西,从来没有追求一个真正自己想要的东西。从安于现状到自我超越,这个转变是我们需要修炼的第一项能力。一个人最大的敌人不是别人,而是自己。我们要不断超越现在的自己,有热情和动力去学习,完善自我。

比如说,如果打工族对自己的专业技能不满足,通过自我超越的修炼,我们可以重新认识自己、挖掘内心的潜能,以一种积极态度来对待生活。如果领导对自己的管理能力不满足,要投入精力不断地精进。只有管理层透过个人学习,才能从容地完成复杂工作,解决麻烦的问题。

自我超越是不断厘清还有看清我们目前真实情况的一种修炼,它是学习型组织的精神基础。你想一下,一个支撑新人刚进公司的时候,总会保有一股热情,渴望努力工作做出成绩。但是在工作几年之后,大部分人就会失去信念还有使命感了,一开始的热情也消失了。那如果是团队里面,每个人都失去自我超越的动力呢?这对于一家公司来说,肯定是一种损失。

2、心智模式

心智模式-OmniGrowth全线增长

心智模式就是说每个人看世界有一些固定想法、观点以及思考问题的方式。一个人的心智慧模式一旦形成了,其实很难改变。所以我们经常碰到一些人,别人说什么,他都听不进去。即使最后真的听进去了,也不改进,永远固执地用自己的那套方式来解决问题。

很多企业领导因为过往的成功,而形成了固有的心智模式,以至于之后碰到新的竞争对手侵入自己的行业,还超级自信坚持自己原有的方法,觉得自己的公司难以被颠覆。这是因为他们的心智模式没有产生变化,所以对外部世界是封闭的,排斥了各种可能性。“一千个有一千个哈姆雷特“,每个人看到的真相都只是透过自己的心智模式,过滤出来的片面事实。如果你想要实现自我超越,更重要的是升级你自己的心智模式。

荷兰皇家壳牌(Shell油站)是最早执行加快组织学习的大型企业之一,因为他们很早就发觉学习型组织的重要性,所以影响力惊人。Shell在70、80年代,即便是经历过全球石油业的巨变,还能在市场上一枝独秀。这说明了加快团队学习,企业才能成功。在团队里,改善心智模式十分重要,它是保证有效合作的重要性。

”思路决定出路“,“多动脑可以少动手”,这些话的本质,其实就是要改变自己的思维模式。上班族在团队工作的时候,不仅要敞开心扉,和同时积极讨论各自的观点,还要认真倾听其他同事的想法和意见,并且虚心接受自己不足的地方。

而领导们不要永远沉浸在早起事业的辉煌成绩,更不要觉得自己之所以能够当领导,是因为比打工族那一方面都厉害。这只会让你的创造力还有战斗力在市场里面脆弱得一击即溃。管理者需要的是倾听,而不是“喋喋不休”教育员工。有时候你当员工的观众,他们会勇敢给予一些启发你的观点,帮助你再创人生新一波的高光时刻。

无论是领导还是员工,把镜子转向自己,是心智模式修炼的起步。只有这样,我们才能离成功靠近一点。

3、共同愿景

共同愿景-OmniGrowth全线增长

IBM有服务、宝利莱有拍立得、福特有大众运输、苹果有大众运算,这些企业都成功运用共同愿景把人结合起来。一个组织如果少了上下共享的目标、价值还有使命,这个组织也不可能伟大。但是现在很多公司的领导者,都有个人愿景却缺乏能力,把个人愿景转变成激励团队前进的共同愿景,结果就变成员工厌恶的“画大饼”的行为。

个人愿景是领导在自己脑袋里的画面,共同愿景是指整个组织中,每个人心理面一样的图景。当公司上下都有想要实现的共同愿景,员工会全身心投入到工作里头,乐于奉献自己,而不是心口不一做着眼前的工作,但是心灵和身体是备受煎熬的。心在一起才是团队,否则只是东打一枪西打一枪,团队也无法形成强大的力量。所以,领导一定要设法让整个公司团队达成共识,有共同目标,上下齐心,其利断金。

领导怎样让员工和自己有共同愿景?除了不断向员工分享自己的个人愿景之外,也要理解每个成员背后的梦想。你需要经常花时间坐下来,和团队各个成员深入沟通。要做到这点非常不容易,可是如果你不花精力还有心思,你的团队在长期繁忙的工作当中,学习热情肯定是无法持续。只有你们将真心的愿景建立起来的时候,你的员工才会用心地学习,追求卓越,因为这不是你吩咐他们做的,是他们自己内心希望驱动的结果。

4、团队学习

团队学习-OmniGrowth全线增长

团队学习其实是让团队里每个人亮出自己的心智模式,互相交流、彼此磨合。无论是在运动、表演艺术、科学界,甚至是企业当中,有不少惊人的例子显示,团队的集体智慧比个人智慧高。

当团队上下能够一起学习,不仅整体团队产生出色的成果,个别成员成长的速度也比其他学习方式更快。有些公司会不定时举办读书会、电影分享会、podcast分享会等等的活动,让每个人都大胆分享自己的见解。其实共同阅读、看电影、听podcast的过程当中,就是开发你自我能力的过程了,这种做法对员工个人还有团体都是一种激励。

通过团队学习,能够打造让1+1>2的效果。这就好像我们的拳头,当我们伸出一根手指,力量是非常有限的。但是,如果我们把五根手指握成一个拳头,打出去的力度是有爆发性的。因此通过团队学习,有助公司成就最大最好的成果。

5、系统思考

系统思考-OmniGrowth全线增长

系统思考是一种从整体、全局出发的思考方式,它打破过去那种局部、简单的思考方式。第五项修炼,在某种意义上是是前四项修炼的基础。系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。

每个人都有自己不同的思考方式,在同样的一件事情上,大家就会有不同的观点。组织领导要做的是考虑每个人的观点所涉及的问题,最后从整个组织出发,把能够改善组织的方法都提出来。这个需要领导人绝佳的决策能力,你的一个决定或许能够暂时解决眼前的问题,但是却可能是下一个问题的根源,这就是系统思考的意义所在。

举个例子,一只手表是能够提醒我们每个时间点,靠的是每个零件的相互配合,只要缺少任何一个零件,这是手表都不能够再运作了。同样的,一家公司团队能够维持下去,靠的是团队里每个组员的相互配合。当团队里的人只是专注在本身的职务,他们是不会对其他人的职务产生的结果有责任感的,而这个需要考验领导人系统思考的修炼了。

我们通常解决问题的习惯是找原因,而系统思考是梳理这个系统当中各个事物之间的关系。培养系统思考,需要很长时间的锻炼,而锻炼系统思考的方法,就是要找关系。

问:为什么汽车能够启动呢?

答:因为我踩油门,这是找原因的思考方式。

如果以上问题换成系统思考的答案,你要找关系。

答:汽车看做是一个系统,在这个系统当中,是具有车速、引擎、电池、油门、刹车等等。

所以汽车能够启动,不是只有油门,引擎,电池和其他汽车零件形成的关系,这就是系统思考的方法。

为什么第五项修炼那么重要?

第五项修炼很重要-OmniGrowth全线增长

答案很简单,如果我们不具备系统思考的能力,我们在生活当中会产生很多麻烦,而且还不自知。

很多公司经常有部门推卸责任的现象,像是销售部门就会对生产部门说:我们达不到公司今年的销售目标,就是因为你们的产品没做好。而生产部门又说,是因为设计部门没把产品设计好,那设计部门会说是因为市场部门乱给建议等等。

每个都觉得自己没问题,都是别人的问题。你说公司员工都不努力工作吗?但是这也不对。你安排的任务,各个部门其实都有完成。但你说他们都会努力吗?又感觉他们只是完成你的吩咐而已,没有什么积极性。

那最后为什么会有这种互相踢皮球的情况,问题出现在哪里呢?其实是因为员工没有运用系统思考,他们把自己当成是机器里面的一个螺丝钉,只需要做好自己职责范围内的事情就可以了。就算最后有不好的结果,跟自己没有关系。

如果员工能有一个系统思考问题,彼此之间会少点抱怨,多点谅解。如果一个公司的领导人用“一个系统”的概念去想事情,自然不会在公司出问题时怪东怪西,反而会明白,其实自己就是问题的一部分。

有了系统思考的能力,就能提醒我们在解决问题的时候,还要想想是否有其他地方需要考虑在内。系统思考有助拓宽你的思考范围,增加解决问题的可能性,运用系统思考来分析你的公司与生活,其实真的会给我们很大的帮助!

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